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核心理念：讓想干事的人會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

◆ 德才兼?zhèn)湓瓌t

選拔和使用人才按照衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。

◆“結(jié)果導(dǎo)向”原則

在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅(jiān)持的“結(jié)果導(dǎo)向”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

◆ 優(yōu)勝劣汰原則

在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)干得   好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

◆“人人是人才”原則

在人才使用上，模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出   大程度的才智，就是意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，了企業(yè)持續(xù)、、   發(fā)展。